北京市鑫绿都农副产品市场有限公司自1999年成立以来，已走过二十六载春秋。二十六年来，公司始终坚守“为民服务”的初心，紧握“建设、管理、发展”三大核心要义，坚定不移地走政府主导、企业化运作、专业化管理的道路。在顺义区这片充满活力的土地上，鑫绿都构建了覆盖“区、镇、村”三级的市场网络体系，形成了以城市带动乡镇、乡镇促进村庄的市场发展格局。截至2025年，管辖经营主体93家，其中农贸市场28家、专业市场2家、产地批发市场1家、集期市场5家，及鑫绿都便民生活超市19家、鑫绿都社区便利店12家、顺家生活超市26家；服务覆盖顺义区22个乡镇/街道，承担了全区70%至80%居民的日常生活必需品供应重任，成为区域民生保障体系中不可或缺的稳定器和压舱石。
在这一波澜壮阔的发展历程中，党建始终是引领公司前进的鲜明旗帜。北京市鑫绿都农副产品市场有限公司深刻认识到，农贸市场作为距离百姓最近的“烟火气”所在，不仅是保障供应的经济节点，更是凝聚人心、传递温暖的治理单元。为将党的政治优势、组织优势转化为治理效能和发展动能，北京市鑫绿都农副产品市场有限公司紧扣“党建引领、惠民服务、市场特色”三大要素，精心培育并打造了“菜篮子·党心桥”这一特色党建品牌。“菜篮子”，具象化地体现了公司保供惠民的核心业务，承载着千家万户的日常生计与幸福期盼；“党心桥”，则生动寓意党组织是贯通民情、连接服务、凝聚力量的红色纽带。二者的有机融合，深刻诠释了“坚持党的领导、践行党的宗旨、服务人民群众”的深刻内涵，谱写了党建与业务深度融合、同频共振的民生服务新篇章。
一、 典型做法
（一）品牌创建的背景与深刻内涵
时代呼唤与现实需求。当前，我国社会主要矛盾已转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。在民生领域，人民群众对“菜篮子”的要求已从“有没有”转向“好不好”，不仅关注商品的价格与丰富度，更看重购物的环境、服务的品质、食品的安全与消费的体验。与此同时，作为连接产销、服务市民的关键一环，农贸市场面临着数字化转型、管理模式升级、治理能力现代化等多重挑战。
面对新形势、新任务、新挑战，北京市鑫绿都农副产品市场有限公司深刻认识到，必须坚持和加强党的全面领导，才能确保企业发展的正确方向；必须将党的建设融入公司治理和业务运营的各环节，才能激发内生动力；必须打造一个响亮的、接地气的党建品牌，才能将分散的党建工作系统化、将抽象的服务宗旨具象化，从而更好地凝聚队伍、服务群众、推动发展。“菜篮子·党心桥”品牌正是在这一时代背景和现实需求下应运而生。
品牌核心内涵阐释如下：
1.“菜篮子”——民生之本，业务之核：品牌中的“菜篮子”，首先指向的是公司经营管理着的93家各类市场、超市和便利店网络，它们是保障顺义区市民“菜篮子”商品供应的重要物理载体。更深层次上，它代表着公司所肩负的沉甸甸的民生责任——稳价格、保供应、提品质、守安全。这是公司一切工作的出发点和落脚点，是党建品牌赖以生存和发展的坚实土壤。
2.“党心桥”——红色引擎，连心之桥：品牌中的“党心桥”，是一个多维度的象征。
●是“上传下达”之桥：将党中央的路线方针政策、习近平总书记关于民生保障的重要论述，准确传递到市场一线，转化为服务群众的实际行动。
●是“凝聚力量”之桥：将分散在不同岗位的110名党员凝聚成战斗堡垒，将市场管理方、商户、消费者、社区居委会等多元主体紧密联系在一起，形成共建共治共享的合力。
●是“服务群众”之桥：通过党组织的主动作为和党员的先锋模范作用，精准对接群众需求，有效解决群众急难愁盼问题，将党的温暖送到百姓心坎上。
●是“促进发展”之桥：以高质量党建引领市场硬件升级、服务优化、管理提效，推动“幸福市场”建设高质量发展。
“菜篮子·党心桥”品牌，本质上是一个以党建为引领，以“菜篮子”工程为载体，以服务群众、凝聚人心、促进和谐、推动发展为目标的系统性实践。它实现了党的政治属性与企业的社会功能、党建工作的抽象要求与市场服务的具体实践的完美统一。
（二）品牌创建的实践路径与核心举措
为确保“菜篮子·党心桥”品牌立得住、叫得响、做得实，北京市鑫绿都农副产品市场有限公司进行了一系列深入探索和扎实实践，构建了“铸魂、强基、融合、赋能”四位一体的创建路径。
一是铸魂：强化政治引领，把稳品牌创建之“舵”。
1.筑牢思想根基，确保方向不偏。北京市鑫绿都农副产品市场有限公司始终将思想武装作为首要任务，严格落实“第一议题”制度，通过理论学习中心组学习、“三会一课”、主题党日等，深学细悟习近平新时代中国特色社会主义思想，特别是习近平总书记关于党的建设、城市工作、民生保障等方面的重要论述。创新构建“看、听、说、练、做”五位一体沉浸式学习体系：“看”——组织党员参观红色教育基地，观看爱国主义影片和先进典型纪录片；“听”——聆听专家讲座、主题报告；“说”——开展专题研讨、主题宣讲，交流思想心得；“练”——进行业务技能、服务规范实战演练；“做”——将学习成果最终落实到“我为群众办实事”、岗位建功等具体行动中。2025年1-10月，各级班子和组织累计开展各类学习134次，有效推动了理论学习从“知”到“行”的转化，为品牌创建筑牢了思想根基。
2.强化战略统筹，确保执行有力。坚持将党的全面领导贯穿市场建设和品牌创建全过程，发挥把方向、管大局、保落实的领导作用。对涉及市场发展规划、重大改造项目、重要民生政策落实等事项，均实行党组织前置研究讨论，确保决策符合中央精神和群众利益。将党的建设工作纳入年度重点任务统筹推进，做到年初有计划、年中有督查、年底有总结；通过制定工作要点、建立任务清单和工作台账，形成系统化、可执行的实施方案，层层传导压力、压实责任。年内，跟进召开党的建设专题会议、推进会等31次，及时研究解决重点难点问题，推动党建任务与业务目标同谋划、同部署、同考核，实现思想同心、目标同向、行动同步，以高质量党建引领“幸福市场”高质量发展。
二是强基：建强组织体系，筑牢品牌创建之“基”。
1.织密组织网络，实现全面覆盖。坚持“市场建在哪里，党组织就覆盖到哪里”的原则，9个基层党支部的设置与市场布局高度契合，全面覆盖了城区、乡镇和村级的各级市场、超市及便利店。这使得党支部真正成为业务开拓和市场服务的“前沿指挥所”和“坚强桥头堡”。严格对标《中国共产党支部工作条例（试行）》，深化党支部标准化规范化建设，全面规范组织设置、组织生活、工作制度和活动阵地。聚焦“政治功能强、支部班子强、党员队伍强、作用发挥强”的“四强”目标，扎实开展创建活动，深入自查整改，不断夯实组织基础，使每个党支部都成为品牌创建的坚实支撑点。
2.激发党员活力，锻造先锋队伍。通过深入开展“党员先锋岗”“党员突击队”、志愿服务、联建共建及“党员作风建设年”等活动，为党员发挥作用搭建多元平台。今年以来，中心1名同志获评2025年“党员先锋岗”称号，树立了先进标杆；110名在职党员带头捐款11280元，彰显奉献精神；512人次投身邻里服务、环境整治、政策宣传等一线工作，以实际行动诠释了党员的先锋模范作用。同时，通过规范佩戴党徽、组织开展“共产党员献爱心”等活动，持续强化党员身份意识和责任担当，引导广大党员在服务市场、服务群众中始终走在前、作表率。
3.培育党建品牌，凝聚工作合力。在实践中，北京市鑫绿都农副产品市场有限公司通过一系列具体举措将品牌理念具象化：
●常态化沟通机制：定期组织商户座谈会、消费者恳谈会，搭建“党心桥”上的对话平台，畅通民意诉求渠道。
●专题性保障行动：在春节、国庆等重要节假日前，召开保供稳价专题会，发挥党组织在资源调配中的协调作用。
●精准化便民服务：开展消费维权宣传、食品安全快速检测开放体验、矛盾纠纷调解等，将服务送到群众身边。
●人性化关怀举措：走访慰问困难商户，组织社区志愿服务，体现了党组织的温度。
通过这些举措，有效整合了管理方、商户、社区、消费者等各方资源，形成了“党建引领、多方参与、共建共享”的品牌建设格局。
三是融合：推动深度融合，提升品牌创建之“效”。
“菜篮子·党心桥”品牌的生命力在于与业务工作的深度融合。北京市鑫绿都农副产品市场有限公司探索出多条“党建+”融合路径，将组织优势转化为发展胜势。
1.“党建+网格管理”促治理精细化。将组织建设与制度创新作为农贸市场规范化管理的根本。在长达20多年的实践探索中，结合市场经营与工作实际，依据法律法规制定了系统、动态的规范化管理制度，涵盖组织架构、流程规范、行为标准与考核激励等内容，为治理工作奠定坚实基础。推行“党建+网格”管理机制，由党员带头深入摊位、走访商户，常态化开展用电用气安全排查、诚信经营监督、文明创建宣传、环境整治等工作。今年以来，累计排查整改安全隐患51项，成功调解商户纠纷365起，政策知晓率100%，实现隐患早发现、早化解，将组织优势直接转化为基层治理效能。
2.“党建+业务培训”强队伍战斗力。实施“党员能力提升计划”，将政治理论学习与业务技能培训紧密结合。开设“市场中心讲堂”4期，围绕市场管理、接诉即办、安全管理、政务摄影、中央八项规定精神等内容进行专题培训和实战演练。积极搭建赋能平台：一是打造新媒体实践平台，鼓励青年党员制播市场主题短视频，既锻炼了队伍，又宣传了品牌；二是构建互学互鉴平台，在月度点评会、专项培训会上进行案例分享与经验交流；三是健全“传帮带”机制，安排业务骨干与青年党员结对，在服务群众、解决复杂问题的一线传承经验、锤炼作风，锻造一专多能的干部“多面手”。
3.“党建+项目建设”优市场硬环境。坚持“将党组织建在项目上”，在市场的升级改造工程中，充分发挥党组织的战斗堡垒作用。通过把方向、做决策、促落实的工作机制，驱动市场硬件焕新与服务能级提升。
●石园南市场：通过优化照明排水系统、科学规划摊位布局、增设消防通道及改造菜果区，全面优化了消费环境。
●三山市场：统一建筑风貌，更新门头牌匾，营造了更为舒适、规范的购物环境。
●顺家生活超市双裕店：创新引入“小农园超级生鲜批发行”，打造“直播+团购+实体”三维融合新模式，提升了商业品质与购物体验。
●便民网络拓展：和光瑞府等5处小区便民网点陆续投用，南彩市场通过增设摊位丰富供给，张镇、大孙各庄集期市场以崭新面貌重张。这些项目都是在党组织强有力的领导下推进的，共同构建起布局合理、功能完善的便民服务网络，让发展成果更多更公平惠及周边群众。
4.“党建+民生服务”暖人民群众心。品牌的价值最终要通过服务群众的成效来检验。北京市鑫绿都农副产品市场有限公司坚持主动治理与协同共治相结合，推动服务提质增效。
●聚焦源头治理：市场一科党支部在西辛南市场推行“三早”工作法（早巡查报修、早介入调解、早提醒检测） ，创下连续10个月零投诉的佳绩。
●强化协同联动：机关党支部资产运营部联合属地相关部门、社区居委会与商户进行“多方会诊”，成功解决诺德花园顺家生活超市空调外机扰民问题，获群众赠旗致谢。
●拓展服务内容：北务市场连续多年在西瓜销售旺季提供24小时“为农护航”服务；各市场积极增设代买菜、快递收发、免费开水等便民项目，精准对接群众“微需求”。
●延伸服务触角：深化“双报到”“一支部一实事”机制，各支部组织党员、发展对象、入党积极分子等常态化参与社区旧物回收、助农展销、爱老敬老等活动，推动市场服务进社区，筑牢党群“连心桥”。
四是赋能：深化品牌内涵，塑造品牌创建之“魂”
1.文化浸润，营造浓厚氛围。坚持以党建文化引领市场风尚。通过统一视觉标识、规范宣传阵地、张贴社会主义核心价值观主题标语等方式，在市场内构建起“党建引领、服务民生、诚信经营、幸福消费”的浓厚文化氛围。持续深化“顺义好风气”建设，扎实开展“凡人善举·身边好人”选树宣传，累计发出表扬信24封，打造“市场好风气”微信专栏，讲述市场里的温暖故事。紧扣五四、“3·15”、中秋、国庆、春节等重要节点，开展奋斗主题宣传、消费者权益普法、录制商户祝福视频等活动，以多维传播推动正能量深入人心，实现党建文化、市场文明与服务理念的共促共进。
2.活动赋能，激发市场活力。立足市场特色、聚焦群众需求，以多元化活动为抓手，丰富品牌载体。
●精心组织年货节：制作特色门头、统一视觉系统，设置年货主题专区，打造沉浸式消费场景，激发消费潜力。
●创新数字化宣传：策划制播与市场相关的短视频9期，有效提升市场知名度与商业活力。
●强化安全健康保障：常态化开展食品安全“你点我检”活动，拓宽群众监督渠道；深入推进爱国卫生运动，组织健康科普宣传12场次，发放张贴宣传材料200余份，覆盖受众3万余人次；扎实开展春季灭鼠、夏季灭蚊蝇等病媒生物防治工作，开展卫生专项整治28次。
通过系列精准务实的举措，“菜篮子·党心桥”品牌的内涵不断丰富，外延持续拓展，市场的凝聚力、吸引力与日俱增，让“幸福市场”的建设成果可知、可感、可及。
二、经验成效
经过一段时间的扎实创建与实践探索，“菜篮子·党心桥”党建品牌结出了丰硕成果，积累了宝贵经验。
（一）显著工作成效
1.政治引领力显著增强：通过品牌创建，北京市鑫绿都农副产品市场有限公司党组织领导核心作用、9个党支部的战斗堡垒作用和110名党员的先锋模范作用得到充分发挥。党员干部的宗旨意识、担当精神和服务能力全面提升，听党话、跟党走的信念更加坚定。
2.市场环境面貌焕然一新：在“党建+项目建设”等模式的推动下，石园南、三山等一批市场完成升级改造，市场硬件设施、环境卫生、经营秩序得到极大改善，为消费者提供了更加舒适、便捷、安全的购物环境。
3.民生保障根基持续夯实：品牌创建进一步强化了公司的社会责任。在保供稳价、食品安全、应急处理等方面，鑫绿都公司的主渠道和稳定器作用更加凸显。2025年上半年，安全生产形势平稳，防汛防灾等工作落实到位，有力保障了区域民生。
4.群众满意度持续攀升：品牌创建的成效最终体现在群众口碑上。2025年1-9月份，公司“接诉即办”工作考核取得了7次优秀,其中5次100分。多项民生难题，如诺德花园超市扰民、西辛南市场投诉等得到有效解决，群众的获得感、幸福感、安全感不断增强。
5.综合治理效能全面优化：党建引领下的“多元共治”格局初步形成并日益巩固。公司各市场与属地政府、职能部门、市场商户、周边社区及消费者的联动更加紧密、协同更加顺畅，市场内部管理及周边环境治理水平同步提升，实现了经济效益与社会效益的双赢。
（二）宝贵初步经验
1.坚持党的领导是根本保证：必须毫不动摇地坚持和加强党对国有企业的全面领导，确保企业发展的正确政治方向，这是“菜篮子·党心桥”品牌得以成功创建和发展的根本前提。
2.党建业务深度融合是关键路径：党建必须与企业的中心工作、核心业务紧密结合，围绕发展抓党建，抓好党建促发展。“党建+”系列模式的探索，是品牌充满活力的关键所在。
3.聚焦民生需求是核心导向：党建品牌只有扎根于服务人民群众的实践沃土，才能枝繁叶茂。始终围绕百姓的“菜篮子”“米袋子”“果盘子”做文章，解决群众的急难愁盼，是品牌赢得认可的核心密码。
4.创新工作机制是动力源泉：从“五位一体”学习法到“党建+网格”管理，从“市场中心讲堂”到新媒体实践，不断创新工作载体和机制，为品牌建设注入了源源不断的动力，保持了品牌的时代感和吸引力。
“菜篮子·党心桥”党建品牌的创建与实践，是北京市鑫绿都农副产品市场有限公司在新时代背景下加强国有企业党的建设、推动党建与业务深度融合的一次深度探索。它生动证明了，党建工作做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。展望未来，北京市鑫绿都农副产品市场有限公司将继续深化“菜篮子·党心桥”品牌内涵，不断拓展其外延，推动品牌从“立起来”到“强起来”的跨越，让“菜篮子·党心桥”这座红色连心桥更加坚固、更加宽广，更好地连接党心民心，服务千家万户；努力成为农产品流通行业党建工作的标杆和典范，推动行业党建工作水平整体提升。
