10月、11月，集团公司党委书记、董事长冯全国用4个半天时间，带队深入各子公司开展工作调研。集团公司领导何其茂、严旭平、倪素文、陈志双、王怡鸥，监事会主席汤柏生、专职监事以及各职能部门负责人参加调研。

冯全国一行深入项目现场实地考察，并召开座谈会，认真听取各子公司今年工作完成情况以及明年工作思路，对各子公司下一步工作提出具体要求。在蔬菜公司，冯全国指出，在严峻经济形势下，2018年工作成效难能可贵，做到了抓潜力增效益、抓创新提效率、抓管理促规范、抓安全保稳定。明年两大市场面临搬迁，工作非常关键，要做到四个“强”，一是强党建抓思想；二是强管理出成效；三是强信心促稳定；四是强统筹促搬迁。在商贸控股公司，冯全国指出2018年公司重大项目成效比较明显，传统业务实现新的突破，资产管理得到进一步规范，内部管控得到加强，要进一步强化党建，提升干事创业动力；进一步创新思路，加快推进重点项目建设；进一步规范管理，巩固提升传统产业效益；进一步遵规守纪，切实落实党风廉洁各项要求。在水产品批发市场公司，冯全国表示水产品市场2018年工作不容易，场区管理得到加强，项目建设有所突破，内部管理得到强化，党建工作创出特色，明年要力求四个“抓”四个“强”，抓项目强后劲，抓管理强提升，抓优化强效益，抓党建强队伍。在农副产品物流中心公司，冯全国指出，方桥项目在大家的共同努力下，总体上按预期在推进。明年项目I期将投入使用，是关键的一年，要加强工程管理、内部管理，加强功能布局的研究完善，加强协调交流提高效率，加强运营管理模式的研究，加强党建切实创建廉洁工程，实现由建设到运营的转变。