4月8日，春光集团2019年第一季度目标任务述职会议在春光集团四楼会议室圆满召开。会议由春光集团副总经理闫红花主持，春光集团董事长阎金花、总经理秦天成出席，春光集团所属14个分公司负责人及各分公司部门经理参加。

  春光市场、春光房产、春光热力公司、春光贷款公司、春光养老院等14个分公司负责人，对照年初签订的目标责任书任务分解明细，分别就2019年第一季度经营重点、任务完成情况做了详细汇报，并对第二季度行动方案、业绩改进办法做出了调整规划。

 春光集团总经理秦天成对2019年第一季度各分公司业绩完成情况进行了总结分析，并通过打太极的案例，从苦练内功、重视经营质量、职责分明权责落实三个方面，要求各分公司负责人要严格执行公司的相关规章制度，勇于剖析自己的问题，加强学习，转变思想，深入一线，认真分析总结生产经营中遇到的具体问题，调整资源，降低成本，提高效率。同时指出，各分公司负责人要学会做领导，学会带团队，进一步加强目标责任考核，不畏艰难，勇于挑战，更好地完成下一季度的目标任务。

春光集团董事长阎金花对各个分公司所取得的成绩进行了充分肯定，对各个分公司在生产经营中遇到的实际问题进行逐一剖析，并提出了切实可行的解决办法。同时强调，各分公司负责人一定要紧盯目标任务，以结果为导向，积极走出去，放大格局，进一步加强统筹管理能力，同时要放下身段，脚踏实地扑到一线，静下心来思考，寻找差距，弥补不足，优化管理机制，实现业绩目标。

最后，各个分公司负责人畅所欲言，进行了现场交流和表态发言，纷纷表示，第二季度的工作中，将不断总结发展经验，进一步加强学习能力，不断完善管理机制，以团队的力量，携手共进，走向春光集团更加辉煌灿烂的明天！