江苏无锡朝阳集团股份有限公司（以下简称“无锡朝阳集团”）作为商务部供应链创新与应用试点企业，关键时刻有担当敢作为，保供防控工作中供应链企业的优势显现，在全省起到了引领与示范作用。无锡朝阳集团摸索构建“从田头到餐桌”的放心农产品供应链管理体系，以朝阳农产品大市场为核心主体，分别向上游——放心农产品基地，下游——零售连锁超市和连锁农贸市场两翼延伸，在全国首创了“基地+市场+超市和农贸市场+安全”的朝阳模式，形成了“引全球之货、保地方供应、辐射华东地区”的大市场、大流通格局。

一、主动深入上游基地组织货源，持续保证无锡市场供应。

朝阳农产品大市场作为供应链的平台主体，春节期间因经营户大多回家过年，运输车辆少，加上湖北、河南等地因疫情原因，人员、商品出省困难等因素，给市场的货源组织带来不利影响，蔬菜保供攻坚战迫在眉睫。蔬菜市场干部职工主动放弃休假，多方联系组织蔬菜货源。市场一方面从江苏、浙江、安徽、山东等近距离蔬菜基地组织货源，并积极发动本地菜基地菜农发足货，确保春节防控期间的蔬菜货源充足不受影响；另一方面积极联系云南、海南、湖南等路线较远的蔬菜基地，灵活调配东北、内蒙、河北、山东、江苏、安徽、浙江、附件、广东、海南、河南等地的二、三线近百个基地的蔬菜品种，为后续货源持续稳定打好基础。

江阴青阳镇是地产菜主产区，因疫情防控要求，物流不畅，运输受阻，导致当地蔬菜出不了村、进不了城。蔬菜市场将此情况向相关部门进行反映，经无锡市商务局与江阴市商务局积极衔接协调，同意蔬菜市场组织运销户“逆行”深入到当地去收购地产菜。市场快速落实了5个运销大户，用卡车到当地去收购地产菜，每天可收购5—6吨，包括水芹、大蒜、藕、青菜、莴苣等品种，一方面弥补市场地产菜的不足，一方面又帮助解决了蔬菜出村难题。

二、充分发挥中游批发主渠道作用，做保障民生供应的压舱石。

蔬菜市场一方面通过与上游的主动积极联动，争取到充足货源，并顺利进入到市场销售，一方面与会员客户紧密沟通，及时发布货源到场信息，一定程度上消除会员恐慌抢购心理，并加强现场管理，保证市场交易有序进行。1月27日（初五）—1月28日（初六），市场蔬菜日均交易量突破1000吨，与往年同期相比增长了200%以上。蔬菜每天滚动储备总量不少于1000吨，日均交易量在1200吨左右。在充足的货源保证下，自年初三起，因抢购造成的高菜价也开始大幅回落。短短的三天内，蔬菜价格已恢复至正常水平。目前市场的蔬菜量足价稳，为当前的疫情防控工作提供了坚实有效的保障。

为确保锡城市民“米袋子”供应，粮油市场在做好防疫工作的同时，积极联系经营户和厂家组织货源，年初四便开启粮油保供阵地。1月底市场已储备大米4000吨，食用油900吨，保证市民口粮供应。

三、精细管理下游连锁农贸、超市平抑物价，确保安全稳定民心。

无锡朝阳集团旗下六十多家天惠平价超市，一方面不闭店、不溢价、不断供。积极响应政府疫情防控号召，坚决贯彻落实平价销售，保证节日商品、八大类民生商品和疫情防御消杀类商品的正常供应。坚持每日上报和公示平价商品价格信息，各一线门店实时上报各类商品销售与库存情况，统一协调，保障供应。另一方面为了应对可能出现的哄抢情形，超市安排专人对接各基地菜农与各供应商，通过提高上下游的协同水平，重点确保每日供应蔬菜类商品100余种，供应蔬菜实物量100多吨，水果、鸡蛋、大米、食用油、猪肉等民生商品货源充足。并克服运输困难，积极从宿迁专门采购500瓶消毒药水发放至无锡各处所需的营业场所，严格满足防控要求。

无锡朝阳集团旗下五家平价农贸市场，天天开门迎客，其中朝阳农贸市场更积极发挥智慧农贸优势，坚持价格管理、数据分析，发挥出线上线下融合的优势，结合朝阳到家业务，多角度、多方位地满足了消费者需求。并紧急开发了智慧农贸抗疫小程序，繁荣市场的同时也增强了防控措施。