2020年是集团“创新发展年”，为深入贯彻落实何建锋董事长讲话精神和黄明总裁的部署要求，福田公司围绕集团战略目标，结合企业自身实际对2020年工作目标任务进行了再明确、再部署、再落实，全力推动企业深化改革和创新发展。

深耕市场主业，力促企业效益新增长

深入贯彻落实集团2020年工作部署，结合福田市场实际着重围绕提高经济效益开展各项工作。一是科学整合市场现有场地资源，加强经营调研、规划、调整和招租等工作，聚焦主营业务，积极挖潜增效，进一步提高场地利用率、档位出租率和单位面积收益率，挖掘企业利润增长空间；二是以农产品流通领域产业链主渠道为切入点，积极探索新业态、新模式，寻找新的利润增长值，推进企业转型升级。

突出重点项目，加快市场全面升级改造

福田市场作为主城区市场，经营模式为批零结合，是全市的重点“菜篮子”工程和福田区唯一的综合性农批市场。为契合城市中心区形象，根据政府部门要求，福田市场在环境卫生整治、交易环境优化方面进一步提高标准，树立起良好的批发市场形象。在福田区政府和深农集团的指导和支持下，2020年福田公司计划对市场实施整体升级改造，增加创意设计景观、绿化和休闲区，在优化现有使用功能的基础上，提升市场文艺氛围，打造“网红打卡点”，同时引入智慧化、数字化技术手段，建设5G智慧市场。通过科学、合理、美观的规划设计，将市场打造成区域性地标式建筑，作为城市民众交流的“后花园”，成为城市中心区的一张“靓丽”名片。

完善信息化建设，切实提升市场精细化管理

加快完善市场运营系统信息化建设，着力提升公司信息化管理水平。一是推动智慧停车场建设，福田市场现已全面实现进场车辆扫码识别；二是加强食品安全监管，公司在市场范围内推行食品安全“一户一码”信息溯源管理；三是深化移动支付应用，在抗击新冠肺炎疫情期间，公司还全面开通市场商户电子缴费功能，不仅实现缴费全过程无接触，有效阻断病毒传播渠道，还有效的提升结算工作效率。

2020年，福田公司继续加快推进市场数据化运营，提升市场信息发布和与客户业务互动的能力，逐步实现市场数字化管理和数据常态化交互，深化市场信息化建设，助推集团打造农产品流通全产业链。

统筹优化经营计划，助力打赢疫情防控阻击战

随着全球疫情蔓延风险增加，福田市场坚持思想再绷紧、责任再压实、措施再严密，一手抓实抓细保供稳价防疫工作，一手抓好恢复企业正常运营工作，做到两手都抓、两手都要硬。既要紧密配合政府部门和社区加强联防联控，群防群治，严格落实进出场人员双向筛查、体温监测、信息登记等措施，又要积极发挥“菜篮子”保供稳价的压舱石作用，服务民生、补齐短板，筑牢市场保供稳价防疫“安全屏障”。同时，统筹优化年度经营计划，科学研判、精准施策，最大限度降低疫情对经营的影响，努力完成好全年各项任务指标。

展望未来，挑战与机遇并存。福田公司将以“创新发展”为主题，克服困难，找准方法，挖潜提质，奋发有为，积极探索市场创新经营，大力推进市场转型升级，奋力开拓企业创新发展新局面。