本网讯（记者 郑丽娟）为落实顺鑫集团2012年“以管理精细化为核心，全面提升管理水平”的工作部署，石门市场将2012年设定为“精细化管理”践行年，并将围绕“精细化管理”主题开展一系列讨论、培训、征文等活动。
为确保“精细化管理”不成为一句口号，能够被广大干部员工理解并运用在实际工作中，石门市场制定了详细的实施计划和配套措施，实施“三步走”。
第一步：理解。
市场工会组织开展全员参与的《没有任何借口》和《细节决定成败》的读书活动，旨在强化干部员工对“执行力和注重细节”工作理念的理解。这项工作在2011年已经开展，2012年市场工会将通过征文、演讲等活动，对活动进行总结，为“精细化管理”践行活动奠定基础。
第二步：实践。
在市场干部员工对“精细化管理”有了初步认识的基础上，2012年，市场将召开中层专项讨论会，以部门为单元，以岗位为出发点，要求中层管理人员和岗位核心员工分别开展工作流程“精细化”讨论，讨论通过的方案或流程，通过企业内训方式向广大员工推广实践。
第三步：评估。
在各部门实践一段时间的基础上，公司还将本着“持续改进”的原则，对精细化管理方案进行评估，分析成效得失，总结经验，找出新问题，调整实施策略，从而进行第二轮循环。
据悉，石门市场还将在推行精细化管理的同时，出台配套措施，从理念灌输、薪酬改革、奖惩机制等多方面配套推进，从而达到预期效果。
