水产市场有过辉煌。上世纪的改革开放，使水产品由计划经济的统购统销走向市场化，于是，水产品由“奢侈品”变成“日常食品”，水产批发市场应运而生，成为水产品生产者和消费者之间不可或缺的桥梁和纽带，成了水产品流通的枢纽。

然而，由于外部的原因和自身的不足，水产品从改革开放初期的几乎100%通过水产批发市场分流，掉到现在的60%，即便如此，水产市场面临的外部环境比以前更加严峻：产销直挂，流通环节扁平化或去中间化，营销手段的网络化，政府对消防安全、生产安全、食品安全、环境保护等方面对水产市场要求更高更具体，成本和汇率上升、渔业资源减少等因素带来的水产品价格高涨等原因，导致市场客户减少、客户低端化、市场运行成本增加等压力。

面对困难，水产市场需要“革故”，才能“鼎新”，才能前行。

何谓水产市场的“故”？“脚踢踢毛估估”的粗放型经营管理模式，日常管理就是物业管理、交通和停车管理、收费管理，不以脏乱差臭为耻，以为水产市场能收的也就是租金和停车费，以为对手交易天经地义，以为电子统一结算难以实现，以为搞B2B电商平台是天方夜谭······

面对严峻的外部压力，水产市场必须大刀阔斧“革故”，告别过去惰性的经营管理理念和做法，与时俱进、开拓创新，利用城市建设改造带来的水产市场搬迁重建这样难得的有利契机，在硬件上建设上使市场内部布局更加规范合理，也为市场新的经营、服务模式和软件建设创造条件，同时，引进高素质的经营管理人才，在业务发展多元化、服务内容高端化、管理工作信息化等方面着力，特别是在互联网＋时代，在大多数客户经营困难的情况下，水产市场应当以客户为中心，多为客户着想，为客户做经营培训，为客户实施新型营销方式，如B2B、B2C、O2O等提供便利，为客户融资、降低融资和物流成本提供便利，为客户推广产品提供便利，因为只有客户发展了，才有市场的发展。